Papiertüten bieten eine tolle Möglichkeit, Einweg-Plastiktüten zu ersetzen.

Adeera Packaging wurde 2019 gegründet und ist einer der größten Hersteller nachhaltiger Verpackungen in Indien. Das Unternehmen ersetzt etwa 20 Plastiktüten pro Sekunde durch nachhaltige Verpackungen und verhindert durch die Herstellung von Tüten aus recyceltem und landwirtschaftlichem Altpapier, dass jeden Monat 17.000 Bäume gefällt werden. In einem exklusiven Interview mit Bizz Buzz sagte Sushant Gaur, Gründer und CEO von Adeera Packaging: „Wir bieten tägliche Lieferung, schnelle Lieferzeiten (5–25 Tage) und eine maßgeschneiderte Verpackungslösung für unsere Kunden. Adeera Packaging ist ein produzierendes Unternehmen. „Aber im Laufe der Jahre haben wir gelernt, dass unser Wert in dem Service liegt, den wir unseren Kunden bieten. Wir beliefern über 30.000 Chiffrierstellen in Indien mit unseren Produkten.“ Adeera Packaging hat fünf Fabriken im Großraum Noida und ein Lager in Delhi eröffnet und plant, bis 2024 ein Werk in den USA zu eröffnen, um die Produktion zu erweitern. Das Unternehmen verkauft derzeitPapiertüten im Wert von Rs. 5 Millionen pro Monat.
Können Sie näher erläutern, wie man diese herstellt?Papiertütenaus landwirtschaftlichen Abfällen? Wo sammeln sie Müll?
Aufgrund des Mangels an Laub- und Langstapelbäumen stellt Indien seit langem Papier aus landwirtschaftlichen Abfällen her. In der Vergangenheit wurde dieses Papier jedoch für die Herstellung von Wellpappschachteln hergestellt, für die in der Regel kein hochwertiges Papier erforderlich war. Wir haben mit der Entwicklung von flexiblem Papier mit niedrigem GSM-Gehalt und hohem BF begonnen, das zur Herstellung hochwertiger Papiertüten zu geringen Kosten und minimaler Umweltbelastung verwendet werden kann. Da unsere Branche auf dem Markt für Wellpappschachteln unbedeutend ist, ist keine Papierfabrik ohne einen aktiven Einkäufer wie uns an dieser Aufgabe interessiert. Landwirtschaftliche Abfälle wie Weizenschalen, Stroh und Reiswurzeln werden auf Bauernhöfen zusammen mit Unkraut in den Häusern gesammelt. Die Fasern werden in Kesseln getrennt, wobei Parials als Brennstoff dienen.
Wer kam auf diese Idee? Haben die Gründer außerdem eine interessante Hintergrundgeschichte darüber, warum sie das Unternehmen gegründet haben?
Sushant Gaur – Im Alter von 10 Jahren gründete er während seiner Schulzeit dieses Unternehmen und ließ sich von der Anti-Plastik-Kampagne des Umweltclubs inspirieren. Als mir im Alter von 23 Jahren klar wurde, dass SUP bald verboten werden würde und dass es ein profitables Geschäft sein könnte, wechselte ich sofort von einer möglichen Karriere als professioneller Schlagzeuger in einer berühmten Rockband zur Produktion. Seitdem ist das Unternehmen im Vergleich zum letzten Jahr um 100 % gewachsen und der Umsatz wird dieses Jahr voraussichtlich 60 Mrd. Rupien erreichen. Um CO2-Neutralität für recycelte Papiertüten zu erreichen, wird Adeera Packaging eine Produktionsstätte in den USA eröffnen. Der Rohstoff (Altpapier) vonRecyclingpapier kommt hauptsächlich aus den Vereinigten Staaten und wird dann recycelt und als fertiges Produkt in die Vereinigten Staaten zurückgeschickt, was zu einem enormen CO2-Verbrauch führt, der vermieden werden kann, indem lokale Fabriken in der Nähe der Verbrauchsorte für Plastiktüten errichtet werden.
Was ist die Verpackungsgeschichte von Urja? Wie bist du dazu gekommen?PapiertüteGeschäft?
Ich ging zum Umweltministerium, um die Genehmigung für den Kauf von Technologie zur Erzeugung erneuerbarer Energien zu erhalten. Dort erfuhr ich, dass Einwegplastik bald verboten werden würde, und wandte mich vor diesem Hintergrund an die Papiertütenindustrie. Untersuchungen zufolge beträgt der globale Kunststoffmarkt 250 Milliarden US-Dollar und der globale Markt für Papiertüten derzeit 6 Milliarden US-Dollar, obwohl wir mit 3,5 Milliarden US-Dollar begonnen haben. Ich glaube, dass Papiertüten eine große Chance haben, Einweg-Plastiktüten zu ersetzen.
Im Jahr 2012, direkt nach Abschluss meines MBA, eröffnete ich mein eigenes Unternehmen in Noida. Ich habe 1,5 Lakh investiert, um das Papiertütenunternehmen Urja Packaging zu gründen. Ich erwarte eine starke Nachfrage nach Papiertüten, da das Bewusstsein für die negativen Auswirkungen von Einwegplastik wächst. Ich habe Urja Packaging mit 2 Maschinen und 10 Mitarbeitern gegründet. Unsere Produkte werden aus Recyclingpapier und Papier aus landwirtschaftlichen Abfällen Dritter hergestellt.
Bei Adeera verstehen wir uns als Dienstleister, nicht als Hersteller. Unser Wert für unsere Kunden liegt nicht in der Herstellung von Taschen, sondern in deren pünktlicher und ausnahmsloser Lieferung. Wir sind ein professionell geführtes Unternehmen mit einem zentralen Wertesystem. Als langfristigen Plan blicken wir auf die nächsten fünf Jahre und planen derzeit die Eröffnung eines Vertriebsbüros in den USA. Qualität, Service und Beziehungen (QSR) sind das Hauptziel von Adeera Packaging. Die Produktpalette des Unternehmens wurde von traditionellen Papiertüten auf große Beutel und Beutel mit quadratischem Boden erweitert und ermöglichte so den Einstieg in die Lebensmittel- und Pharmaindustrie.
Wie sehen Sie die Zukunft des Unternehmens und der Branche? Gibt es kurz- und langfristige Ziele?
Damit die Papierverpackungsindustrie Plastiktüten ersetzen kann, müsste ihre durchschnittliche jährliche Wachstumsrate 35 % betragen. FMCG-Verpackungen sind viel mehr als nur Take-Away-Verpackungen und die Branche ist in Indien gut etabliert. Wir sehen eine späte Einführung im FMCG-Bereich, die jedoch sehr gut organisiert ist. Langfristig hoffen wir, einen großen Anteil am Verpackungs- und Co-Packaging-Markt für FMCG zu erobern. Kurzfristig blicken wir auf den US-Markt, wo wir hoffen, ein physisches Vertriebsbüro und eine Produktion zu eröffnen. Es gibt keine Begrenzung für Adeera-Verpackungen.
Welche Marketingstrategien nutzen Sie? Erzählen Sie uns von allen Wachstums-Hacks, die Ihnen gelungen sind.
Als wir anfingen, verwendeten wir umgangssprachliche Begriffe für SEO, obwohl uns alle Berater davon abrieten. Einige der großen Werbeagenturen lachten uns aus, als wir darum baten, in die Kategorie „Paper Lifafa“ aufgenommen zu werden. Anstatt uns auf irgendeiner Plattform zu listen, nutzen wir 25–30 kostenlose Anzeigenseiten, um für uns zu werben. Wir wissen, dass unsere Kunden in ihrer Muttersprache denken und nach Papier-Lifafa oder Papier-Tonga suchen, und wir sind das einzige Unternehmen im Internet, bei dem diese Schlüsselwörter gefunden werden. Da wir auf keiner großen Plattform vertreten sind, müssen wir weiterhin innovativ sein. Wir haben diesen Kanal in Indien oder vielleicht den weltweit ersten YouTube-Kanal für Papiertüten gestartet und er läuft immer noch gut. Darüber hinaus haben wir den Verkauf nach Gewicht statt nach Stück eingeführt, was für uns ein pseudoviraler Schachzug war, denn die Änderung der Anzahl der verkauften Einheiten war eine große Veränderung, und obwohl der Markt es liebte, konnte niemand es tun es in zwei Jahren. Jahre. Kopieren Sie uns, dies schließt jegliche Möglichkeit aus, dass die Menge oder das Gewicht des Papiers beschädigt werden.
Wir haben mit der Rekrutierung von Mitarbeitern aus den besten Schulen Indiens begonnen und möchten das beste Team der Welt für diese Branche zusammenstellen. Zu diesem Zweck haben wir auch begonnen, aktiv Talente zu gewinnen. Unsere Kultur hat schon immer junge Menschen dazu angezogen, erwachsen zu werden und unabhängig zu werden. Wir fügen jedes Jahr neue Produktionslinien hinzu, um unsere Produkte zu diversifizieren, und nächstes Jahr planen wir, unsere Produktionskapazität um 50 % zu erhöhen, wobei es sich größtenteils um neue Produkte handeln wird. Derzeit verfügen wir über eine Kapazität von 1 Milliarde Säcken pro Jahr und werden diese auf 1,5 Milliarden erhöhen.
Eines unserer Grundprinzipien ist der Aufbau langfristiger Beziehungen, die auf Qualität und exzellentem Service basieren. Wir stellen das ganze Jahr über Anbieter für die Expansion ein und erweitern ständig unsere Kapazitäten, um diesem Wachstum gerecht zu werden.
Als wir Adeera Packaging starteten, konnten wir unser schnelles Wachstum nicht vorhersagen. Deshalb waren wir statt auf einer großen Fläche von 70.000 Quadratfuß an sechs verschiedenen Standorten in Delhi (NKR) ansässig, was unsere Gemeinkosten erhöhte. Wir haben davon nichts gelernt, weil wir diesen Fehler immer wieder gemacht haben.
Seit der Gründung lag unsere CAGR bei 100 %, und als das Unternehmen wuchs, haben wir den Umfang des Managements erweitert, indem wir Mitgründer eingeladen haben, dem Unternehmen beizutreten. Jetzt blicken wir eher positiv als unsicher auf den Weltmarkt und beschleunigen die Wachstumsraten. Wir haben auch Systeme zur Steuerung unseres Wachstums eingerichtet, obwohl diese Systeme ehrlich gesagt ständig aktualisiert werden müssen.
Es hat keinen Sinn, 18 Stunden am Tag hart und hart zu arbeiten, wenn man es von Zeit zu Zeit tut. Beständigkeit und Zielstrebigkeit sind die Eckpfeiler des Unternehmertums, aber die Grundlage ist kontinuierliches Lernen.